Mы предложили информационный канал "Пограничники Татарстана" (созданный 15 сентября 2017 года), где нет начальников и подчинённых.

Наблюдая всё, что сегодня происходит вокруг, я делаю выводы исключительно для того, чтобы не изменить тем принципам, которые большую часть моей сознательной жизни являлись для меня главными скрепами. В первую очередь, я всегда считал себя частью общества, а не наоборот, поэтому в своей работе мне удалось многое сделать для людей, которые в меру своего осознания и возможностей отплатили мне такой же монетой.

Ещё в юности поняв, что человек- это вполне конструктивное существо с прогрессивным вектором развития, я начал работать, исключительно, над собой и впоследствии передавать свои знания и умения большому количеству детей в спортивной федерации, которую я создал и успешно возглавлял десять лет. Решив изменить окружающий мир к лучшему, я принял решение делиться знаниями с детьми, потому что это стало вложениями в наше будущее. Прошло более 20 лет и сегодня эти люди уже сами стали родителями и руководителями, успешно решая поставленные задачи в контексте справедливости, уважения и созидания.

В странах постсоветского пространства очень ярко прослеживается тенденция быть "главным и навсегда". Я это понял, общаясь с коллегами с РФ, ещё в бытность работы президентом федерации. Я сознательно сам покинул пост и отказался от пожизненного правления, тем самым дав возможность людям, которых воспитал в духе демократии и самоорганизации самим выбирать приоритеты в собственном развитии. В своей работе я всегда стремился к высокому результату после качественно проведённой коллективной работы. Как пример: в 2007 году на сборах в Paide наша команда была высоко оценена, как очень техничная и знающая весь материал на отлично, такую оценку дал президент международной федерации Steve Arneil.

Живя в Японии, я проанализировал стремление людей работать в коллективах, где решения принимаются коллегиально, а не одним человеком "боссом", такое явление стало проникать даже в среду "якуза". Например: группы с четко вертикалью власти стали раскалываться на мелкие фракции и конкурировать уже между собой за власть, на деле только разрушаясь и слабея. Это происходит потому, что люди не видели ничего другого, чем феодальное правление одного человека, без права собственной инициативы и права выбора, поэтому и сами ошибочно начинают двигаться по этому деструктивному пути. Те же компании, которые имеют "совет директоров" и несколько каналов финансирования, имеют более взвешенную политику, как в экономике, так и кадровом ресурсе.

Ещё одной чертой, именно, нашего общества является такое мнение, о том, что здравоохранением должен руководить врач, минспортом чемпион мира по боксу... Врач должен хорошо лечить за достойную оплату, а боксёр работать только в ринге, для того чтобы не быть нокаутированным и отправить в нокаут соперника. Вот поэтому у нас такая медицина и спорт. Управлять должен специально обученный человек, получивший широкий спектр международных знаний для узкого спектра поставленных задач. При этом, чтобы его консультировали компетентные врачи и боксёры, а не наоборот.

Если коснуться нашего ветеранского движения Пограничников, то повсеместно складывается ситуация, где верхи "Отставные Полковники" уже не могут в меру своей технологической отсталости и гонора, а низы "Рядовой состав средних лет" не хотят слушаться "верхи" в меру своего технологического развития и собственной точки зрения на текущие вещи. Уже год я активно наблюдаю за тем, как "Зелёные полковники" пытаются в искусственно созданном вакууме сорганизовать хоть одно более или менее ветеранское мероприятие в Татарстане для консолидации солдат ПВ СССР/России. Возможно, что на Границе эти люди были профессионалами в организации охраны ГГ, но по части руководителей без "приказов под козырёк", они оказались далёкими от того, чтобы не только повести за собой, но и элементарно объединить коллег-земляков.

Получается, что "сидение" на стуле руководителя и сегодня определяет дальнейший застой в жизни многих людей, умеющих и желающих сделать хорошо и демократично.

Взвесив пожелания ветеранов Пограничной службы РТ, мы предложили информационный канал "Пограничники Татарстана" (созданный 15 сентября 2017 года), где нет начальников и подчинённых, только участники ветеранского движения. Данная концепция уравновешивает бывшие статусы и звания, выводя на передний план инициативных и компетентных участников, имеющих желание и возможности для реализации таких проектов, как установка мемориальных памятников и организация тематических мероприятий (выступления перед общественностью, награждение наиболее активных участников..).

Мы принципиально не предлагаем создание каких-либо финансовых схем, в виде банковских счетов и членских взносов, дабы исключить какие-либо формы коррупции и злоупотреблений. Предложенная схема уже изучается в нескольких ветеранских организациях и поддержана, как наиболее прогрессивный и перспективный вариант сотрудничества без потери собственного суверенитета в рамках региональных сообществ.

Одним из главных тезисов нашего движения: "От каждого по способностям, каждому по Труду!"